| 구분 |
직무소개 |
| 기술본부-견적설계 |
수주 가능성의 극대화를 위해 적시에 정확한 정보를 바탕으로 경쟁력있는 가격을 영업본부에 제공하고, 관련자료의 체계적 관리를 통해 수주 PJT의 성공적인 수행 및 원가절감에 기여한다. |
| 기술본부-수행설계 |
고객의 요구 조건에 부합하는 최적의 제품을 합리적, 경제적으로 제작하기 위한 일련의 종합적인 기술업무를 수행하여, 고객의 신뢰성을 확보하고, PJT의 성공적 수행을 선도한다. |
| 기술본부-기술지원 |
회사의 기술경쟁력을 선도하는 설계기술전문가 집단으로서 현장에서의 원활한 PJT 수행과 문제점의 사전예방 및 재발 방지, 해결 및 대처방안 제시를 위하여 생산, 구매, SITE, A/S, 연구 등의 다양한 분야에서 독자적인 해결에 어려움이 따르는 관련부서의 기술적문제 해결을 지원하고 긴밀한 업무협조를 수행한다. |
| 기술본부-기술역량 |
회사의 기술경쟁력을 선도하는 설계기술전문가 집단으로서 기존제품기술의 향상과 미래사업기술의 개발을 통한 회사의 기술경쟁력 확보와 지속적 성장발전을 위해 회사와 구성원들의 기술역량을 강화하고 사내지식공유 및 전수를 활성화한다. |
| 공사관리그룹-PJT 수행관리 |
PJT의 성패를 책임지는 PJT의 Leader로서 납기, 설계, 자재, 제작일정에 준하여 PJT 대일정계획을 수립, 관리하고 PJT의 대내조절자로서 관련 조직간 업무 및 일정을 조절하고, 공사중 문제해결을 위한 유기적 연결체역할을 수행하여 성공적인 공사수행을 선도한다. |
| 공사관리그룹-PJT 계약관리 |
PJT의 대발주처 창구로서 PJT의 성격 및 주요 계약사항을 점검하여 위험요소를 사전에 파악하여 대처하고, 대내외커뮤니케이션을 수행하여 Scope, 납기, 금액 등의 변경사항 및 요청사항을 관리한다. |
| 공사관리그룹-납품관리 |
제작완료일정과 납기일정을 연계한 납품일정계획을 수립, 관리하고, 관계된 일련의 제반업무를 준비하고 수행하여 고객의 최종인수에 문제가 없도록 관리한다. |
| 공사관리그룹-SITE 관리 |
계약에 따라 설계/제작된 설비의 설치감독, 시운전 및 계약성능보증 여부를 확인하고, 현장문제에 대해 조직 내외부 효율적의사소통을 통해 원인분석과 합리적 대안을 제시한다. |
| 공사관리그룹-PJT 완료보고 |
완료된 PJT를 종합적으로 분석, 평가하여 문제점 및 개선사항을 도출하고 Reference PJT DB를 구축하여 회사 미래경쟁력강화에 기여한다. |
| 공사관리그룹-A/S 및 Claim |
고객이 요구하는 A/S 및 Claim 처리에 있어 신속, 정확한 서비스를 제공함으로서 고객만족을 실현하고 궁극적으로 고객재창출에 기여한다. |
| 품질보증그룹-품질보증 |
회사의 품질경쟁력을 선도하는 조직으로 중장기 경영전략과 연계하여 품질에 대한 명확한 비전과 방향을 제시하여 기간별로 통일된 목표 아래 일관된 활동을 전개하며 각종 품질문제에 대한 기술적 접근 및 분석을 통해 예방, 개선 및 재발방지를 실현한다. |
| 품질보증그룹-품질관리 |
PJT의 품질을 책임지는 조직으로서 고객의 품질요건을 충족하는 제품을 생산하기 위하여 PJT별 중요품질요건을 정리하여 체계적 검사수행계획을 수립하고, 자재 및 공정별 검사수행 및 부적합사항 처리를 관리하며 품질관련 고객커뮤니케이션 활동을 지속적으로 전개하여 고객만족을 실현하고 궁극적으로 고객재창출에 기여한다. |
| 품질보증그룹-인증/감사 |
고객이 요구하는 품질승인서를 취득, 유지하기 위해 품질시스템을 구축, 관리하고 품질시스템의 이행성 및 효율성 향상을 위한 대내외 품질보증감사를 수행한다. |
| 생산그룹-생산기획 |
생산활동과 관련되는 인력, 설비, 자재 등의 활용을 극대화하여 최고품질제품을 저비용으로 원활하게 생산할 수 있도록 지원한다. |
| 생산그룹-공정관리 |
제품이 고객요구 품질수준에 따라 납기내 고객에게 인도될 수 있도록 인력, 설비, 자재, 부하, 납기를 고려한 최적의 생산계획을 수립/실행/점검/분석한다. 또한 도면, 일정, 자재, 장비 등의 관리를 통해 사내협력사의 원활한 생산활동을 지원/관리한다. |
| 생산그룹-공정지원 |
제품이 고객요구 품질수준에 따라 납기내 고객에게 인도될 수 있도록 승인된 절차서에 따라 적기에 열처리, 도/포장 및 출하가 진행되도록 관리한다. |
| 생산그룹-생산기술 |
설계와 생산의 가교역할로서 도면을 검토하고 전체 제조공정을 분석하여 각종 제작기술문서를 승인받아 생산공정에 적용하여 고객요구품질을 확보한다. 또한 제반생산공정을 최적화하여 최고품질제품을 저비용으로 원활하게 생산할 수 있도록 함으로서 고수익창출에 기여한다. |
| 생산그룹-SHE지원 |
사내협력사를 통해 생산현장을 직접 관리하는 조직으로서 HSE 주관부서를 지원하고 긴밀한 업무협조를 수행하여 친환경/무재해 사업장 구현으로 회사의 지속가능성장에 기여한다. |
| 협력사지원그룹-계약업무 |
생산공정과 제품에 대한 이해를 바탕으로 제품생산계약을 적정가격으로 적기에 체결하여 생산지원을 극대화하고, 지속적이고 체계적인 관리를 통해 회사의 재무적이익 창출에 직접적으로 기여한다. |
| 협력사지원그룹-협력업체 관리 |
가격 및 품질경쟁력을 갖춘 우수협력업체를 지속적으로 발굴, 유지, 관리하고, 계약이행과 실적을 평가, 분석하여 경쟁력강화와 품질확보에 기여한다. 또한, 지속적인 상생협력활동 전개로 협력업체의 경쟁력향상을 통한 강건한 제품제작능력을 확보하여 회사의 지속가능성장에 기여하며, 동반성장의 미래지향적 관계를 구축한다. |
| 자재구매그룹-구매/외주관리 |
생산공정에 대한 이해를 바탕으로 제품생산에 필요한 양질의 자재 및 설비를 적정가격으로 적기에 구입, 가공, 공급하여 생산지원을 극대화하고, 지속적이고 체계적인 원가절감 활동으로 회사의 재무적이익 창출에 직접적으로 기여한다. |
| 자재구매그룹-자재관리 |
접수/하역에서 매각/폐기까지 전과정에 걸쳐 자재흐름을 효율적, 안정적으로 관리하여 원가절감을 통한 수익성향상과 안정적인 생산활동을 기여한다. |
| 자재구매그룹-물류관리 |
운송지역 및 방법별로 물류업체를 선정, 계약하고 운송실적에 근거하여 비용을 지불함으로서 안정적인 구매활동을 지원한다. |
| 자재구매그룹-물품대 |
납품금액 및 결제 조건에 따른 정확한 자금집행을 통해 협력업체의 신뢰를 확보하고, 회사자금의 안정에 기여한다. |
| 자재구매그룹-구매기획 |
중장기 경영전략 및 대내외 환경분석과 연계한 효율적 구매정책 및 전략을 수립하여 구매가치 극대화 및 지식지향적 구매활동을 주도하며, 구매관련 각종 정보 및 DATA를 조사, 분석, 검토하여 경영진의 의사결정을 지원한다. |
| 자재구매그룹-협력업체 관리 |
가격 및 품질경쟁력을 갖춘 우수협력헙체를 지속적으로 발굴, 유지, 관리하고, 계약이행과 구매실적을 평가, 분석하여 경쟁력강화와 품질확보에 기여한다. |
| 자재구매그룹-타부서 지원 |
회사의 가격경쟁력을 선도하는 구매전문가 집단으로서 PJT의 수주 및 원활한 수행을 위해 설계, 영업, 생산, 품질 등 다양한 분야의 의사결정에 주요한 정보를 제공하고, 긴밀한 업무협조를 수행한다. |
| PSI-QSS 활동 관리 |
POSCO QSS 활동을 주진하여 회사의 경쟁력을 향상시키고, 유리한 영업환경 조성에 일조한다. |
| PSI-설비 및 시설관리 |
회사의 설비 및 시설수준을 생산활동 활용에 극대화 될 수 잇도록 최상의 상태로 유지, 관리, 개량함으로서 최고 품질 제품을 저 비용으로 원활하게 생산할 수 있도록 지원한다. |
| PSI-SHE |
회사내 전조직의 제반생산활동과 관련되어 발생하는 위헙사항을 사전에 예방하여 쾌적하고 안전한 작업환경을 조성하기 위한 제반활동을 수행함으로서 대내적으로는 친환경, 무재해 사업장구현으로 회사의 지속가능한 성장에 기여하고 대외적으로는 기업 이미지 제고를 통한 고객의 신뢰성을 확보로 수주에 기여한다. |
| 기술연구소-연구소운영 |
회사의 기술경쟁력을 선도하는 연구개발 전문집단으로서의 자격유지 및 관리 및 독자적인 예싼관리를 위한 일련의 제반업무를 수행한다. |
| 기술연구소-기술기획 |
중장기 경영전략 및 대내외 기술환경분석과 연계하여 기술 및 연구개발에 대한 명확한 비전과 방향을 제시함으로서, 연구소가 기간별로 통일된 목표 아래 일관된 활동을 전개할 수 있도록 한다. |
| 기술연구소-연구과제 |
화사의 연구개발전략을 반영하여 결과물의 상용화가능 연구과제를 도출, 수행함으로서 사업확장과 회사성장에 기여한다. |
| 기술연구소-기술개발 |
회사의 기술개발전략을 반영하여 핵심기술 보유를 위한 기존제품 독자기술개발과 미래성장엔진확보를 위한 미래사업 기술개발을 통해 회사의 기술경쟁력과 지속적 성장발전을 선도한다. |
| 기술연구소-기술협력 |
국내외 신기술동향 정보를 조사하고 기술의 우수성과 시장성을 파악하여, 선진우수기술 보유업체와의 기술협력을 지원하여 사업확장과 회사성장에 기여한다. |
| 기술연구소-기술지원 |
타부서의 독자적인 해결에 어려움이 따르는 기술적문제 해결을 지원하고, 경영층의 지시에 따른 기술분석 및 시장분석 자료를 신속하고 정확하게 작성하여, 경영진의 의사결정을 지원한다. |
| 기술연구소-신사업발굴 |
신사업발굴 관련 기술 및 정보를 기술적, 사업적으로 조사, 분석, 검토 하여 경영진의 의사결정을 지원한다. |
| 기획그룹-경영/사업기획 |
회사 및 사업에 대한 다양한 정보를 제공하여 경영층이 적시에 정확한 판단을 할 수 있도록 보좌하며, 회사와 사업에 대한 명확한 비전과 방향을 제시하여 전체 구성원들이 통일된 목표 아래 일관된 활동을 전개할 수 있도록 한다. |
| 기획그룹-전사실적 관리 |
전사 목표/계획을 합리적으로 수립, 편성하고 실적을 지속적으로 관리하여, 현재 실적을 개선하고 미래 문제를 예방하여 회사의 경쟁력강화에 기여한다. |
| 기획그룹-감사 |
독립적이고 객관적인 검증활동과 개선활동을 통해 발생가능한 중요리스크를 사전예방하고 회사의 업무수행가치를 증대, 개선하여 경영실적개선에 이바지하는 부가가치를 창출한다. |
| 기획그룹-인사 |
목적에 부합하는 자질과 능력을 갖춘 우수한 인재를 적시에 채용, 확보, 유지하기 위한 전반적인 조직관리 및 인사관리제도를 구축하고 운용하며 전략을 수립하고 수행한다. |
| 기획그룹-전산 |
전사 모든 부서가 해당 업무를 원활하게 수행할 수 있도록 전산시스템으로 지원하며, 전사 차원에서 업무프로세스를 분석하여 효율적인 전산 시스템으로 구축함으로서 업무효과 극대화를 통한 회사 경쟁력강화에 기여한다. |
| 기획그룹-홍보 |
대내외 커뮤니케이션을 통해 가치있는 정보를 수집하여 외부 이해관계자와 경영진에게 정확히 제공하고, 신뢰받고 존경받는 기업으로서의 건전한 위상과 이미지를 제고하여 경영 및 영업활동을 지원한다. |
| 기획그룹-교육 |
회사의 Vision 및 목표 달성을 위해 경영 및 인재상에 부합하는 교육체계 및 과정을 개발, 운용하여 인적자원의 전략적 개발과 직무역량의 강화 및 확대를 실현하여 사람의 성장을 통한 사업의 성장을 구현한다. |
| 기획그룹-LICENSE |
사업에 필요한 외부기술을 검색, 도입하고 관련도니 제반업무를 전략적으로 수행함으로서, 최적의 Licensor와 최소의 비용으로 효율적인 사업진행을 추진하여 사업확장과 회사성장에 기여한다. |
| 기획그룹-마케팅 |
회사의 장기적인 성장과 이익 극대화를 실현하기 위해 영업본부와 유기적으로 전략수립 및 시행을 Leading 또는 Supporting하며, 영업환경변화에 대한 주요 Issue를 파악하고 대응방안을 수립, 시행하고 새로운 사업기회를 모색하며 경영진의 전략적 의사결정을 지원하고, 구체적으로 실행활동을 전개한다. |
| 자금관리그룹-재무관리 |
재무상태에 대한 신뢰성 확보를 위해 경제적 정보를 기업회계기준에 따라 측정, 기록하고, 내/외부관계자들의 의사결정을 지원하는 최종 재무정보 창출자의 역할을 수행한다. |
| 자금관리그룹-세무관리 |
세금의 징수, 신고, 납부의 정확성을 기하며, 감면, 공제 등의 절세방안을 추진한다. 또한, 각종 세무상 문제의 대내 상담창구 및 대외 대응창구 역할을 수행한다. |
| 자금관리그룹-자금관리 |
자금의 적기조달과 효율적 운용으로 조달비용의 최소화와 운용수익의 극대화를 달성하며, 효과적인 외환관리를 통해 환위험으로부터의 손실을 예방한다. |
| 자금관리그룹-IR/주식 |
법과 규정의 범위내에서 효과적인 주식관련 업무를 수행하여, 주주권익증대와 회사의 원활한 자금조달에 기여한다. |
| 자금관리그룹-총무 |
직원들이 최고의 성과를 창출할 수 있는 업무환경을 조성하고, 회사의 각종 자산이 효율적으로 활용될 수 있도록 합리적으로 관리한다. |
| 해외영업그룹-수주계획 |
양질의 정보를 수집/분석하여 수주시장의 흐름을 조기 파악하고, 규모, 시기, 참여조건 등을 확인하여 전략 미 계획을 수립함으로서 수주활동의 지침을 마련한다. |
| 해외영업그룹-수주활동 |
수주 계획에서 산출된 정보를 바탕으로 고객의 Needs와 경쟁사의 동향을 신속, 정확히 파악하고 적극적으로 대응하여 직접적인 수주 획득을 위한 사전활동을 전개한다. |
| 해외영업그룹-입찰관리 |
수주 가능성의 극대화를 위해 적시에 정확한 정보를 바탕으로 경쟁력있는 가격을 고객에게 제공하고, 입찰 관련 제반사항을 관리한다. |
| 해외영업그룹-계약관리 |
대외적으로는 고객과의 접점에서 계약 사후 발생할 수 있는 제반사항을 관리하여 고객의 신뢰를 확보하고, 대내적으로는 PROJECT 수행에 혼선을 일으키지 않도록 명확하게 계약을 관리하고 이를 관련부서에 통보하여 성공적인 공사수행을 선도한다. |
| 해외영업그룹-매출/수금 관리 |
회사자금의 안정성 확보를 위하여, 대외적으로는 고객의 자금집행기준을 대내적으로는 프로젝트 진행현황을 파악하여 매출/수금계획을 수립하고 관리하여 채권의 최단기 회수를 수행한다. |
| 영업그룹-수주계획 |
양질의 정보를 수집/분석하여 수주시장의 흐름을 조기 파악하고, 규모, 시기, 참여조건 등을 확인하여 전략 미 계획을 수립함으로서 수주활동의 지침을 마련한다. |
| 영업그룹-수주활동 |
수주 계획에서 산출된 정보를 바탕으로 고객의 Needs와 경쟁사의 동향을 신속, 정확히 파악하고 적극적으로 대응하여 직접적인 수주 획득을 위한 사전활동을 전개한다. |
| 영업그룹-입찰관리 |
수주 가능성의 극대화를 위해 적시에 정확한 정보를 바탕으로 경쟁력있는 가격을 고객에게 제공하고, 입찰 관련 제반사항을 관리한다. |
| 영업그룹-계약관리 |
대외적으로는 고객과의 접점에서 계약 사후 발생할 수 있는 제반사항을 관리하여 고객의 신뢰를 확보하고, 대내적으로는 PROJECT 수행에 혼선을 일으키지 않도록 명확하게 계약을 관리하고 이를 관련부서에 통보하여 성공적인 공사수행을 선도한다. |
| 영업그룹-매출/수금 관리 |
회사자금의 안정성 확보를 위하여, 대외적으로는 고객의 자금집행기준을 대내적으로는 프로젝트 진행현황을 파악하여 매출/수금계획을 수립하고 관리하여 채권의 최단기 회수를 수행한다. |
| 영업그룹-원가관리 |
배부율 관리를 통해 회사의 수주가격 결정방향을 제시하고, 수주된 PJT의 실행예산을 편성하여 각 부서의 활동방향을 제시하고, 실적관리를 수행하여 경영층의 의사결정지우너과 성과창출에 기여한다. |
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